Роман Бабаєв

Фотографія Роман Бабаєв (photo Roman Babaev)

Roman Babaev

  • День народження: 13.02.1978 року
  • Вік: 38 років
  • Місце народження: Москва, Росія
  • Громадянство: Росія

Біографія

Вітчизняні клуби давно привчили до того, що витрачають набагато більше, ніж заробляють. Рідкісний виняток – ПФК ЦСКА, в останні сезони зустрічає новий фінансовий рік з плюсовим сальдо. Як вдається досягти такого результату, розповідає директор армійців Роман Бабаєв.

Як перехитрити Платіні

Роман Юрійович, фінансовий фейр-плей, винахід президента УЄФА Мішеля Платіні, – для російського футболу благо?

– Ідея, безперечно, прогресивна, але при цьому і частково наївна. Головний посил – змусити клуби заробляти самим, ліквідувавши ту фінансову прірву, яка відділяє два десятки власників «безрозмірних» бюджетів від інших, – особисто мені симпатичний. Але як це реалізувати на практиці – велике питання.

І в чому основні проблеми?

– Якщо всі будуть чесно виконувати положення хартії, без спроб якось схитрувати, тоді – о’кей. Тоді ідея Платіні – благо для всіх, в тому числі і для Росії. Але ми-то знаємо, наскільки цей недосконалий світ. Простий приклад. Починаючи з 2013 року різниця між доходами і витратами клубу повинна перевищувати 5 млн євро. Немає питань – прекрасний стимул раціональніше витрачати гроші і більш енергійно їх заробляти! А тепер дивіться: у нашій країні чимало клубів, які утримуються за рахунок корпорацій, у тому числі державних. Якщо такий клуб укладе спонсорський контракт з одним зі своїх акціонерів на суму в 5 млн євро, цей фейр-плей він вже легко обійде. При цьому можна заявити, що ці самі 5 млн доходу були отримані за рахунок рекламної діяльності.

А як йде справа в ЦСКА?

– Нещодавно підбили підсумок фінансового 2011 року. Є профіцит (перевищення доходів над витратами. – Ред.) без малого півмільйона доларів. На жаль, це менше, ніж ми планували. Чесно кажучи, розраховували, що профіцит складе приблизно 7 млн. Такий результат був би можливий, якби в Лізі Європи ЦСКА дійшов до півфіналу. На жаль, завадив «Порту» Вилаж-Боаша – команда, на той момент практично непереможна.

Стрибки курсів валют на бюджети російських клубів впливають?

– Безумовно. Якщо пара євро–долар повзе вгору, це створює у бюджетах перекіс у бік витрат, оскільки більшість доходів від комерційної діяльності у нас в рублях, а витрати в частині зарплат і трансферів футболістів традиційно прив’язані до євро або долара. Підписуєте ви, приміром, іноземця. Він вимагає: «Мені все одно, що буде з курсом рубля. Бажаю отримувати свої законні 50 тис. євро, ні центом менше». І ми змушені щомісяця переводити йому рублі в європейські грошові знаки. У підсумку клуб заробляє, умовно кажучи, десять рублів, а доводиться витрачати всі одинадцять.

Чи можуть в Росії працювати в плюс не один-два, а відразу кілька клубів?

– Сумніваюся. За останні п’ять-шість років наші клуби так розігріли ринок гучними трансферами, що з кожним новим «вікном» нам виставляють все більш непідйомні ціни. Як тільки агент дає зрозуміти, що до гравця проявляє інтерес клуб Прем’єр-ліги, на тій стороні радо потирають руки: знову ці «божевільні росіяни». Ура, можна заробити! Накрутка «за Росію» – це ще плюс мінімум 50% від реальної вартості футболіста.Але купувати незважаючи на ціни… В нашій Прем’єр-лізі таке можуть собі дозволити тільки два клуби з шістнадцяти. Решта в цій гонці не учасники – або в силу власної ідеології, або із-за відсутності коштів.

А ЦСКА?

– Я не випадково згадав про клубної філософії. Ми в ЦСКА вважаємо для себе неможливим запрошувати гравця за 15-20 млн євро тільки лише за тим, щоб з його допомогою виграти чемпіонат Росії – турнір, сукупний дохід від якого становить не більше 50-60 млн доларів на всі клуби Прем’єр-ліги. В такому випадку це вже буде не економіка, а якесь нерозсудливість.

Але в бізнесі, трапляється, часом дико щастить. Припустимо, Ліонель Мессі одружується на російській красуні і умовить президента «Барси» поступитися його трансфер ЦСКА за 25 млн євро. Візьмете?

– Я дивлюся, ви жартівник…

І все ж.

– За 25, звичайно, візьмемо. Хоча б вже тому, що завтра його можна буде продати за сто. Інше питання, як нам після такого «реекспорту» дивитися в очі красуні?..

Для цього люди придумали сонцезахисні окуляри. Бачу, Роман Юрійович, що ви на почуття гумору не скаржитеся… Але повернемося до серйозного. На що ЦСКА робить головну ставку в дохідної частини свого бюджету: заробітки в Лізі чемпіонів, продаж футболістів?

– Взяти гравця, розкрутити і продати його дорожче – не наш шлях. ЦСКА не спекулює футболістами. У главу кута ми завжди ставимо спортивний результат. Буває, звичайно, як у свій час з Жирковим. Після того як Юру «не побачили» в інших клубах, ЦСКА він дістався за символічні 300 тис. доларів. А через п’ять років ми продали його в «Челсі» в 50 разів дорожче. Хтось скаже: чудовий бізнес! Звичайно, але не забувайте, що за цей час Жирков ще й приніс ЦСКА величезну користь, у 2008-му був визнаний кращим футболістом Росії, після чого отримав запрошення від «Челсі» – клубу, який двічі не кличуть. Ну як ми могли його не відпустити? Такий шанс буває раз у житті. Аналогічно – з перейшов в «Ювентус» Красичем.

Що стосується фінансової ідеології клубу… В останні роки основний дохід нам дає успішний виступ в Лізі чемпіонів. Одне тільки участь у груповому турнірі приносить в казну близько 10 млн євро. Це одна з головних статей бюджету.

«Інтер» – Рекордна каса

Якщо складові дохідної частини розставити по ранжиру, то…

– На другому місці – надходження від рекламно-комерційної діяльності. Намагаємося витягти максимум з можливостей клубу. Наші партнери представляють різні сектори економіки – банківський, автомобільний, готельний… Далі за обсягом валу – виручка від продажу квитків і абонементів. У російському футболі цей сегмент, на жаль, розвинений слабо. У нас клуби не можуть, як у провідних чемпіонатах, «робити» третина бюджету тільки на квитках. У ЦСКА ця стаття дає десь з 7-8 млн доларів в рік, або 12-14% бюджету.

А скільки в 2011-му зібрали?

– Близько шести мільйонів. Самим посещаемымв чемпіонаті за традицією був матч зі «Спартаком». На квітневу гру в «Лужниках» вдалося продати 50 590 квитків. Виручка склала понад 23 млн рублів. Досить непогано ми заробили на іграх з «Зенітом», «Локомотивом»… В Лізі чемпіонів максимальний дохід забезпечив приїзд міланського «Інтера» – без малого 26 млн рублів. Це наш касовий рекорд року. Дуже хороші збори були з тим же «Інтером» у чвертьфіналі Ліги і на грі з «Манчестер Юнайтед» восени 2009-го. Сподіваюся, зможемо перекрити ці результати в домашній грі з «Реалом», що стало б плюсом настільки немилостивой до ЦСКА жеребкування (посміхається).

До речі, «Барселона» лише на членські внески зареєстрованих уболівальників щорічно має кругленьку суму. Як вважаєте, в російському футболі такий інструмент буде працювати?

– Навряд чи. По-перше, для «Барселони» це історична традиція, якій вже більше ста років. Ще один аргумент – відвідуваність, яка також дуже сильно не в нашу користь. Якщо на «Камп Ноу» в рамках Приклади прийшло менше сорока тисяч, для «Барси» це касовий провал. А у російських команд, за винятком «Спартака» і нашого клубу (якщо граємо в «Лужниках»), такий показник – казковий успіх. Дивіться, тільки у «Кубані» середня відвідуваність домашніх матчів на рівні двадцяти тисяч. Всі інші в минулому році збирали менше. Якщо наші клуби в масі своїй не можуть забезпечити аудиторію більше 10-12 тисяч, який сенс затівати IPO – процедуру залучення вболівальників в акціонерний капітал клубу – або виходити зі своїми акціями на фондову біржу.

До того ж уболівальникам в такому разі треба буде надати право участі у виборах президента, що для нашого клубного начальства процедура небажана.

– І це теж. Не думаю, що, натягнувши на себе заморський каптан, наші клуби тут же перетворяться в процвітаючі підприємства. Так, в європейському футболі є досвід експлуатування ряду непоганих ідей. Але при цьому і маса нюансів – історичних і ментальних, які не дозволяють зробити його придатним для всіх. Скажімо, клуби Бундесліги, на відміну від «Барселони», подібної статті доходів не мають.

Починав юрисконсультом

Відомо, що ви прийшли на роботу в ЦСКА, будучи ще студентом. Пам’ятаєте той матч з дитинства, після якого стали уболівальником армійців?

– Не буду лукавити: за футболом стежив, але більше переживав за баскетбольний ЦСКА. Середина дев’яностих, як відомо, не кращий період російського футболу.

Ваше перше на цьому терені справа?

– Запам’ятався судовий процес – він збігся з моїм приходом – щодо одного видання опублікувало матеріал під заголовком «Футбольний ЦСКА фінансує чеченських бойовиків». За абсолютну точність не ручаюся, але щось в цьому роді. Було досить гучне розгляд, і ми домоглися спростування.

А репутацію Валерія Газзаєва не доводилося захищати? У нього теж із ЗМІ було в свій час досить конфліктів.– Ну, Валерій Георгійович сам так за себе постоїть, що мало не здасться. Мені особисто захищати його не доводилося. Але навесні 2005 року наш півфінал Кубка УЄФА з «Пармою» вилився в такий скандал, що його, мабуть, ніколи не забуду.

Скарга італійського клубу УЄФА, який стверджував, що їхній воротар був поранений піротехнікою з сектора вболівальників ЦСКА, мала під собою якийсь грунт?

– Якщо чесно, італійці тоді були дуже близькі до того, щоб досягти нашої дискваліфікації. Але їх апеляція мала одна слабка ланка – базувалася на сфальсифікованих доказах. Якщо б не вдалося це довести, в історії ЦСКА не було б переможного фіналу в Лісабоні. На щастя, ми зуміли вивести синьоров на чисту воду. За два дні зібрали всі потрібні докази.

Коротше, руку при зустрічі армійці людям з «Парми» тепер точно не подадуть?

– Сьогодні вже подамо. За минулі майже сім років там все змінилося керівництво.

Битися з рублем з «Зенітом»

Нещодавно ви сказали, що трансфер Думбія коштує не менше 30 млн євро. У його контракті є фіксована сума відступних, сплативши яку інший клуб зможе дістати івуарійського бомбардира?

– Ні, ми противники подібних опцій.

Таке відчуття, що ЦСКА все одно не відпустить провідного футболіста в іншу російську команду, навіть якщо сума трансферу буде помітно вище пропозиції іноземців.

– Принцип «продати хоч куди, лише б дорожче» вважаємо неприйнятним. З цілого ряду причин. Припустимо, за нашого гравця іноземці дають десять мільйонів, а хто-то в Росії – всі 15. Добре, продали хлопцям з рідної Прем’єр-ліги. А що потім? В результаті ми посилили прямого конкурента, який обходить ЦСКА в чемпіонаті, і ми отримуємо менш прийнятний варіант жеребкування в Лізі чемпіонів. А то і взагалі туди не потрапимо. Фінансові втрати в такому випадку виявляються куди вище сьогочасної вигоди.

Чи є у клубу якась риса, пропозиції нижче якої відкидаються навіть в переговорах з іноземними партнерами?

– Все залежить від конкретного футболіста. Ми готові обговорювати будь-яку розумну цифру.

Схоже, в нашому футболі зав’язується і чисто фінансове суперництво. «Зеніт» готовий боротися за лідерство в частині доходів, власник «Спартака» має намір вивести свій клуб на повну самоокупність…

– І чудово – це піде на користь всьому російському футболу.

Ви якось відсторонено це сказали. Битися з «Зенітом» на полі комерції – хіба для ЦСКА це не захоплююче?

– Це утопія. Єдиний клуб у такому великому місті, як Санкт-Петербург, вже багато років живе в стані футбольного буму… А у ЦСКА в Москві ще чотири конкурента в боротьбі за серця і гаманці вболівальників. Або візьміть акціонерів «Зеніту». В частині фінансової могутності Газпром в змозі дати фору практично будь-якої європейської компанії. Думаю, наші стартові позиції не дуже порівнянні.