Невіо Скала

Фотографія Невіо Скала (photo Nevio Skala)

Nevio Skala

  • День народження: 22.11.1947 року
  • Вік: 69 років
  • Місце народження: Лоццо-Атестино, Італія
  • Громадянство: Італія

Біографія

Дискусії про запрошення іноземного тренера в російську збірну закінчені: люди, що приймають рішення, оголосили, що іноземцю ніколи не зрозуміти наш менталітет. Сусіди-українці виявилися, мабуть, менш унікальними. Під проводом знаменитого італійського тренера Невіо Скала донецькому «Шахтарю» вдалося перервати дев’ятирічну гегемонію київського «Динамо» в національному чемпіонаті. На спеціальному кубку, врученому Скеля на вшанування нового українського чемпіона, написано veni, vidi, vici — прийшов, побачив, переміг. Напередодні початку нового чемпіонату України, що стартував у неділю, оглядач «Известий» Ігор ПОРОШИН зустрівся з людиною, який за п’ять місяців встиг зробити «Шахтар» чемпіоном і володарем Кубка України.

— Синьйор Скеля, перш ніж у січні підписати контракт з донецьким «Шахтарем», ви роздумували три місяці. У чому ви сумнівалися?

— Ми зустрілися з президентом «Шахтаря» паном Ахметовим у жовтні у Відні. В той же день ми спонтанно вирішили прямо з Відня вирушити до Донецька, щоб я міг отримати уявлення про те місце, де мені запропонували працювати. Мені показали місто, спортивну базу, яка, мушу сказати, мене приголомшила. Я попросив час на роздуми — перш ніж прийняти рішення, я дуже ретельно зважую всі «за» і «проти».

— Ви з кимось радилися?

— Як зазвичай, з дружиною і дітьми. Але будь-яке рішення в кінцевому рахунку я приймаю сам.

— Рідні вас не відмовляли: ну куди ти поїдеш — в холод, в довгу зиму, сніг?

— А мені дуже подобається сніг. Взагалі клімат — це не те, що могло вплинути на мій вибір. Я звичний до холоду — я з півночі Італії, з Падуанської долини, де взимку досить холодно. Так вийшло, що моє життя пов’язане з футболом, але за духовним складом я вважаю себе селянином. Я селянський син і пам’ятаю про це. Відпустку вже давно проводжу на своїй фермі, де допомагаю своїм братам вирощувати тютюн. Вам здасться це дивним, але я обрав «Шахтар» ще й тому, що мене дуже приваблювала Україна. Її багаті землі. Мені запропонували в клубі кілька машин, я вибрав «Ниву», щоб можна було проїхати скрізь. Я вже непогано знаю Донецьку область. Знаю, де засіяний соняшник, де пшениця, де картопля. Знаю, яку техніку застосовують українські селяни. Звичайно, не дуже сучасну. Хоча і сучасна італійська техніка не дуже годиться для обробки таких величезних площ.

— Все це дуже цікаво, але вам не вдасться переконати мене, що ви приїхали в Донецьк тільки з інтересу до сільського господарства України.

— (Сміється.) Звичайно, немає. Мені дуже сподобався президент «Шахтаря». Він ставить перед командою високі цілі. Тут цікаво працювати.

— Ви могли б дати Ахметову коротку характеристику, як якби вам потрібно було його кому-небудь уявити?

— Це людина, закохана у свою команду і добре розбирається у футболі.Це азартний і разом з тим дуже врівноважена людина — рідкісне поєднання. У бізнесі і футболі він ставить перед собою дуже високі завдання і при цьому уміє знаходити їх раціональне рішення. Упевнений, зі мною чи без мене, але «Шахтар» обов’язково стане клубом високого європейського класу.

— Вашим попереднім тренерським досвідом була робота в Туреччині. Ви могли б порівняти «Шахтар» і «Бешикташ»?

— Коли я працював з «Бешикташем», у Туреччині стався дефолт. Досить важко керувати командою, коли гравцям не платять зарплату. До всього в «Бешикташі» правління змінилося, прийшли нові, не дуже досвідчені і, як виявилося, не дуже обізнані у футболі люди. Загалом, суцільні проблеми. День і ніч, якщо порівнювати з Донецьком.

— Ви сперечаєтеся з Ахметовим?

— Ніколи. Мені пощастило — Ахметов дивиться на футбол так, як на нього дивлюся я. Він вважає, що потрібно виховувати зірок з молодих і працьовитих гравців, а не намагатися досягти миттєвого результату з готовими, вже сформованими футболістами. Я вважаю таку політику ефективною. Подивіться, Ахметов купив Агахову (нападник «Шахтаря» і збірної Нігерії. — Прим. І. П.) за 3 з половиною мільйони доларів, а тепер йому пропонують за нього 15 мільйонів.

— Ви приїхали у Донецьк зі своєю командою — асистентом, тренером воротарів і тренером з фізпідготовки; треба думати, це було однією з умов підписання контракту?

— Так легше працювати. Ми говоримо однією мовою і непогано знаємо один одного. Нас об’єднують розуміння гри і метод. Нам не потрібно було витрачати час на пошук взаєморозуміння. Часу на розкачку не було. Потрібно було відразу ж вирішувати завдання.

— Яку?

— Перш за все психологічну. Ми знайшли гравців дуже закрепощенными, буквально придавленными відповідальністю. Це заважало їм проявляти свої кращі якості. Футбол — це серйозна робота, але не можна виходити на роботу, як на каторгу, з мукою на обличчі. Я вважаю чи не головним своїм досягненням те, що гравці через кілька місяців стали жартувати і посміхатися на тренуваннях. У тактичному плані за такий короткий термін, звичайно, не можна встигнути зробити багато.Ви скромничаєте. Майже всі спостерігачі відзначають, що гра «Шахтаря» помітно змінилася за Скелі. А деякі донецькі вболівальники навіть скаржаться, що команда стала грати дуже раціонально.

— Будівництво починається з закладки фундаменту, це аксіома. Фундамент гарної гри — захист. Я почав з захисту. І, думаю, в чому насамперед додала команда за останні місяці, так це в надійності. Так, у нас були і залишаються проблеми в організації атакуючих дій — це наступний етап будівництва.

— Я знаю, що спочатку ви намагалися грати в три захисники, як і більшість італійських команд, але потім перейшли на побудову з чотирма захисниками.

— Схема — це наслідок, а не причина. Схема повинна забезпечувати максимальну реалізацію кращих якостей гравців, якими ти маєш у своєму розпорядженні. Я перевірив можливості футболістів і зрозумів, що команда поки не готова грати в три захисники. Я тренер-практик. Тактику визначають можливості футболістів, а не високі тренерські фантазії. Я селянин і тримаюся землі.

— Ахметов хоче, щоб його команда досягла піднебесних висот. Які завдання він ставить перед вами?

— Бути найсильнішою командою України і успішно виступити в Лізі чемпіонів.

— Як повинен змінитися «Шахтар», щоб виконати другу задачу?

— Ми вже купили двох сильних гравців — уругвайського захисника Родрігеса і потужного бразильського нападника Брандао; обидва повинні скласти конкуренцію гравцям основного складу. Важливо знайти класного плеймейкера, або, як кажуть про таких гравців в Італії, fantasista. Питання з Белькевичем закритий — київське «Динамо» не продасть нам його ні за які гроші. Будемо шукати.

— Де?

— У Східній Європі, Скандинавії і в Південній Америці, особливо в Бразилії — там найкращий у світі співвідношення «ціна-якість».

— А як щодо Хуана Рікельме з «Бока Хуніорс»?

— Це відмінний гравець, але він коштує не менше 30 мільйонів євро. Однак справа навіть не в тому, що це дуже велика сума, а в тому, що така покупка пішла б врозріз з філософією будівництва клубу. Ми робимо ставку на перспективу. Підписавши контракт з «Шахтарем», Рікельме, боюся, вважала б свою задачу виконаною.

— Що вас найбільше здивувало в Донецьку?

— Ахметов, суперсучасна база «Шахтаря» і те, що в раціон харчування гравців входить чорна ікра.

— В Італії футболісти хіба не їдять ікру?

— Може бути, і їдять. За вечерею в російській ресторані, але не на базі. Жоден клуб не може дозволити собі таку розкіш. Але, як мені пояснив лікар «Шахтаря», це не розкіш, а джерело енергії. Я прийняв його аргументи.

— Кажуть, до речі, що ви змінили меню гравців «Шахтаря».

— Так, я розпорядився подавати більше зелені, фруктів і макаронних виробів — це теж відмінне паливо. Тільки не таке дороге, як ікра.

— Не можу вас не запитати про те, що ви думаєте про останні невдачі італійського футболу на міжнародній арені — на клубному рівні і ось тепер збірної на чемпіонаті світу.

— Можете вважати мене квасним італійським патріотом, але я не бачу в цьому якоїсь трагічної закономірності, виявів тотальної кризи італійського футболу. У кожного своя причина поразки. В Італії футбол дуже бурхливо розвивався у другій половині 80-х і 90-е роки. Італійська ліга протягом більш ніж десятиліття була безумовно найсильнішою у світі. Ми трохи втомилися від перемог, переситилися ними. Трошки замкнулися на самих себе.

— Побутує думка, що тактичні реформи Арріго Саккі дорого обійшлися італійському футболу. Те, що було прогресом, стало догмою — і кожен тренер в Італії тепер слід рецептами Саккі. В результаті всі італійські команди грають в одному ключі.

— Якщо одноманітність і було, то воно давно минуло. Подивіться на «Рому» Капелло, «Інтер» Купера і «Ювентус» Ліппі — це дуже різні команди.

— Але тим не менш у цих команд набагато більше спільного між собою, ніж з «Реалом», «Барселоною», МЮ чи «Арсеналом». Чому ні один італійський клуб не запрошував на роботу Йохана Кройфа, Луїса ван Галя або Вандерлея Люшембургу — тренерів, які сповідують атакуючий футбол?

— Тому що потрібно дуже добре знати Італію, щоб виграти скудетто. Та тому що італійці все-таки як і раніше — кращі футбольні тренери в світі.