Юрій Молчанов

Фотографія Юрій Молчанов (photo Yuriy Molchanov)

Yuriy Molchanov

  • Громадянство: Росія

    Біографія

    Продовжуємо знайомити читачів з оточенням Валентини Матвієнко. На запитання оглядача «Справи» відповідає віце-губернатор Юрій Молчанов.

    Вибори інвестицій не товариш

    На посаді заступника градоначальника з інвестицій у вас є попередник — Юрій Антонов обіймав аналогічну крісло до переходу на посаду керівника губернаторської канцелярії. Але не можна сказати, що по частині інвестицій місто зумів в його час домогтися серйозного прориву.

    — Можна відразу коментар? Я більше вважаю своїми попередниками тих людей, які до мене працювали в моєму нинішньому кабінеті — керівників КУГИ (Маневича, Грефа, Лихачова, Назарова). Вважаю так по цілому ряду причин, в тому числі і тому, що вони мені ментально ближче. До того ж мені як віце-губернатору доручено курирувати два блоки: інвестиційний і майновий. І це дуже добре, тому що в багатьох моментах вони дуже тісно пов’язані.

    Тобто ту невдачу ви пов’язуєте з особистісним фактором?

    — Ні, я просто висловив своє емоційне відчуття. Мені важко аналізувати, чому тоді не вийшло: адже Антонов пішов задовго до того, як я з’явився тут. До того ж ні в якій мірі не хочу оцінювати його особисті якості — це некоректно. Але зараз ми розуміємо, чим треба займатися. І справа тут зовсім не в ролі особистості. Просто є ясність, що треба робити, а роботи більше, ніж часу. Значить, будемо сподіватися, що тепер вийде.

    В Закса ходять розмови, що за прикладом пана Антонова ви маєте намір сформувати «під себе» нову фракцію.

    — Це дізнаюся від вас. Формуванням фракцій я не займаюся. З усіма депутатами потрібно шукати спільну мову. Тому що політика є політика, а ми займаємося конкретною господарською діяльністю на користь міста, і саме в цьому моменті потрібно встановити взаєморозуміння.

    За підсумками минулого року обсяг іноземних інвестицій в міську економіку скоротився на 23%. Трохи дивно — ювілейний PR адже почався задовго до 2003-го, а виходить, що віддачі він не дав. Або просто у нового Смольного змінилася система підрахунку?

    — По-перше, ювілейна розкрутка не могла дати негайний інвестиційний зростання. По-друге, в місті відбувалась зміна політичної влади, а нестабільність на ці процеси дуже впливає.

    — Тобто справа не в підрахунках. У нас з колишнім Смольним з цього приводу була тривала дискусія. Як, по-вашому: правильно відносити кредити до інвестицій?

    — Я вважаю, що потрібно аналізувати кредити, які до нас приходять, і в них розбиратися. Більшу частину, безумовно, до інвестицій можна відносити.

    Напружена ситуація

    В який момент нова влада виробила свій підхід до міської інвестиційної політики? В офіційній передвиборній програмі нового губернатора про це говорилося досить скупо.

    — Не можна сказати, що новий підхід і зараз цілком вироблений. Ми постійно займаємося самоосвітою і усвідомленням своїх задач. В тій чи іншій формі я займаюся інвестиціями останні 12 років і весь цей час розумів, чого мені не вистачає. У фінансово-економічному блоці уряду теж розуміють: адже там працюють професійні люди. Зараз ми намагаємося оцінити обсяги тих інвестицій, які нам потрібні. Цілі в цьому сенсі заявлені: збільшення бюджету в два рази.

    А чи потрібен місту взагалі великий бюджет? Навіщо викачувати з бізнесу додаткові кошти?

    — Зустрічне питання — вашій родині потрібен великий бюджет?

    По-моєму, аналогія трошки кульгає.

    — Тут є чітка паралель: чим більше бюджет у сім’ї, тим легше, без напруги, живуть члени цієї сім’ї. Чим більше бюджет міста, тим краще живуть його мешканці. Нещодавно на уряді ми прийняли рішення про підвищення зарплат працівникам бюджетної сфери. До кінця року жодна людина не буде отримувати зарплату нижче прожиткового мінімуму. Ось вам: є мета збільшення бюджету вдвічі — і тут же її реалізація. Бюджет цього року у нас дефіцитний, і ми думаємо, звідки візьмемо кошти. Великий бюджет міста просто необхідний.

    Тобто бюджет-2005 також планується звести з дефіцитом?

    — Місто має кредитуватися. Адже в кредит завжди жити дешевше. Як відомо, найбільший зовнішній борг — у Америки. В нашій команді зараз працюють класні економісти, вони порахують і скажуть, що краще. Я не проти кредитів, їх обов’язково потрібно брати, але так, щоб вони були зважені, щоб економічно ми відчували себе впевнено.

    Зараз у нас напружена ситуація. Зрозумійте правильно: якщо ми говоримо про розвиток міста, то на це у нас недостатньо грошей. А перед нами великі завдання, єдине джерело їх вирішення — бюджет. Знову йду в аналогію з сім’єю: в сім’ї є зарплата, її вистачає на нормальне життя, але ще не вистачає на те, щоб купувати собі якісь речі або зробити гарний ремонт. Цей момент — як рівень плавучості. До цього моменту у вас росте зарплата, але ви це не дуже відчуваєте. А як тільки ви перевищуєте рівень, відчуття задоволення від життя різко збільшується. І я вважаю, що ми зараз десь близько цього рівня. Якщо нам вдасться збільшити бюджет у два рази, то це всі побачать, відчують.

    Виходить, додаткові доходи підуть на соціалку?

    — Наша головна мета — щоб люди стали краще жити. Але для того, щоб мета досягалася, ми повинні витрачати гроші не тільки на зарплату, а й на розвиток інфраструктури. Тому питання виваженості, збалансованості та узгодженості витрат, звичайно, є. Він буде аналізуватися і вирішуватися.

    Уряд наближає нас до торгів

    До питання про взаємодію в новому уряді — тільки й говорять про тертя між, умовно, «старими комсомольцями» і «молодими топ-менеджерами».

    — Ну, мене до молодим важко відносити.

    Дійсно, в кабінеті обіцяних молодих менеджерів не дуже багато.

    — А ви подивіться на сходинку нижче: голови комітетів, заступники голів — молоді люди. Так і повинно бути.

    Може повноцінно існувати уряд, сформований з людей таких різних поглядів?

    — Дійсно, у кожного з нас різна історія, але у всіх людей, які прийшли в уряд, є мотивація попрацювати для міста. Чим більше ми працюємо, тим менше ризик виникнення нерозуміння. Розбіжності з робочих питань є, але це нам не заважає. А розмови про антагонізм, мені здається, ініціюються ЗМІ — через нестачу інформації.

    Добре, але адже не чутки, що люди з групи ЛСР, очолюваної вашим сином, зайняли провідні крісла в одному з ключових міських комітетів.

    — У нас з Андрієм родинні стосунки. Але він — самостійний доросла людина, йде своєю дорогою. Наші з ним бізнес-відносини не перетинаються. Я про це говорив неодноразово.

    А як ви розділили повноваження з вашим смольнинским «конкурентом», віце-губернатором Олександром Вахмистровым?

    — Олександр Іванович Вахмистров — це мій колега, а не конкурент. Процес поділу повноважень цілком природний: адже чим точніше ми розділимо, тим ефективніше будемо працювати.З Олександром Івановичем ми вирішили: конкретні будівельні проекти — це його. У нас, якщо ми говоримо про інвестиції, проекти великі, стратегічно важливі для міста. Зрозуміло, що в силу наших обмежених ресурсів (людських і часових) таких проектів має бути лічена кількість.

    Якщо говорити про проекти менших обсягів, то наше завдання — створення нормального, якісного інвестиційного клімату, стабільної обстановки для інвестицій. Кордон тут абсолютно зрозуміла. Якщо говорити про взаємодію КУГИ та будівельного комітету, питання власності, орендних відносин — наші питання. А підготовка будівельної документації, рішення інвестиційно-проектних умов — питання Олександра Івановича. Якщо говорити про торги, то підготовка документації по майданчиках — це ведення стройкомитета, управління інвестицій. Продаж ділянок — фонду майна.

    Так коли ж, нарешті, повноцінно стартує процедура торгів?

    — Розділимо два моменту. З питань, пов’язаних з приватизацією, торги вже йдуть; давно йдуть торги по неліквідним підвалах і мансард відносять; почали торги по аварійних будівель. Що ж стосується інвестиційних торгів, про яких зараз найбільше говорять, то зараз є повна ясність, хто і чим займається. Юристи працюють над тим, щоб написати дуже якісні документи, тому що зрозуміло: в процесі торгів з’являться незадоволені люди, які виникнуть судові випадки, тому документи, термінологія повинні бути дуже чистими. Думаю, через тиждень все буде готове, ми почнемо аналізувати. Розворот торгів серйозно почнеться, думаю, до літа.

    Ось всі задають питання: чому не ввели торги з 1 січня? Розумієте, ми продекламували таку символічну фразу — після Нового року почнемо. Хоча, насправді, почали ще у вересні: уряд видав значиме число постанов, які наблизили нас до торгів. Просто ця юридична робота — справа не швидка, поспішати не можна. У нас визначена стратегічна лінія на організацію торгів. При цьому зрозуміло, що будуть якісь цільові виділення. Але стратегічно ми за відкритий ринок — це та декларація, яка скрізь зараз звучить.

    Не я рекомендував Путіна

    З моменту обрання Путіна президентом, чутки про ваш від’їзд до Москви з’являються регулярно. Що не склалося?

    — Мені подобається жити і працювати в Петербурзі — ось, напевно, єдина причина. Переїжджати я не збираюся.

    І пропозицій не було?

    — Ну, були розмови, були пропозиції, я відмовлявся.

    Розповідають, що на виборах до ЗакС в 1994 році саме ви допомогли Сергію Миронову обратися депутатом ЗакСа, перемігши по округу, до речі, самого Володимира Когана.

    — Ви плутаєте мене з Андрієм Молчановим. Миронов працював у корпорації «Відродження Петербурга», вони з Андрієм колеги по роботі. Я з Сергієм Михайловичем знайомий, але ми не співпрацювали в тій кампанії, ні в який-небудь інший і ніколи не працювали разом в одній організації. У мене немає амбіцій в політичній сфері.

    А нинішню роботу ви не вважаєте політичної?

    — Ні, звичайно. Я її сприймаю як господарську діяльність, нормальний бізнес, яким треба займатися на користь міста. Мене місто найняв працювати.

    Добре, давайте згадаємо 2001 рік, коли ви очолювали передвиборний штаб кандидата Юрія Солонина у 209-му думському окрузі.

    — Мене попросили, мені цікаво було подивитися, що це за робота, я півроку на неї витратив. Склав для себе уявлення, як це робиться. Просто ще один особистий досвід.

    Ще раз погодилися б?

    — Ні, вже нецікаво. Але думаю, що зараз, враховуючи попередній досвід, попрацював би краще.

    На кампанію пана Солонина був мобілізований чималий ресурс. Чому він програв?

    — Перш за все, там був явний брак часу. Округ досить складний, географічно сильно розтягнутий, різний по людям, які там живуть. Два інших претенденти працювали в окрузі за кілька років. Новій людині було важко в’їхати. Були суб’єктивні чинники, пов’язані з роботою команди. Але основний фактор — час. Ми досягли пристойного результату, розкрутили з нуля абсолютно нікому не відомого людини.

    Давайте розвіємо ще один слух. Це ви порекомендували Путіна р-ну Собчаку — курирувати в Смольному зовнішньоекономічну діяльність?

    — Давайте розвіємо: звичайно, ні. Ми з ним були знайомі, знайомі і зараз. От і все.

    Чиновником себе не відчув

    Які зримі результати своєї роботи ви збираєтеся залишити місту?

    — Ми беремо не кількістю, а концентруємося на певних проектах, щоб там був результат. Швидше за все, в 2005 році розпочнемо будівництво другого будівлі Маріїнського театру. Якщо так, то є шанс у 2009-му його закінчити. Я знаю, як це непросто — побудувати будинок. А тут завдання ще складніше; щоб її вирішити, потрібно все дуже ретельно спланувати, кожен місяць, а то й тиждень, контролювати процес, і якщо щось іде не так, оперативно вносити коригування.

    Західний швидкісний діаметр — реальний проект?

    — На 100% реальний. У план вже внесений шматочок ЗСД, який піде від порту вниз до КАДа. ЗСД нам дуже потрібен: щоб пустити транзитний транспорт з півночі на південь; вирішити транспортну комунікацію між північними і південними районами; зняти ізольованість Василівського острова і полегшити вихід з порту на КАД. Думаю, перший шматочок за чотири роки побудуємо. Там вже багато чого зроблено (в минулому житті, ще коли займався бізнесом, ми з самого початку брали участь у виборі траси). Думаю, ще якісь шматки до 2008 року почнемо будувати.

    А реальна ідея перенесення порту на дамбу?

    — Нереальна. Зараз порт прекрасно розвивається, буде розвиватися і далі, зберігаючись в нинішньому вигляді. Зовсім недавно відкрили балкерний термінал: чудово зроблений, екологічно, технологічно, чисто. Тепер 100% потоку вантажу калійних добрив, який раніше йшов через Фінляндію і Прибалтику, буде йти через нас. Одна із стратегічних завдань — зробити порт більш ефективним перевалочним пунктом, щоб там були продукти і товари, які дають більший доход, ніж перевалка недорогих, але екологічно небезпечних вантажів.

    Тут нам, швидше, потрібна реструктуризація всієї галузі: рішення питань транспортної доступності, співвідношення можливостей порту та залізної дороги. Ставиться питання про поглиблення фарватеру (там зараз глибина 11 метрів, а треба 13 на першому рівні, а потім 16). Ось ці інфраструктурні питання і будемо вирішувати.

    Ви в Смольному вже більше 100 днів. Очікування виправдалися?

    — А чого я чекав? Тільки у вересні отримав пропозицію працювати в уряді. Насправді, я поки що себе чиновником не дуже сприймаю. Я кажу — це великий бізнес, я працюю на місто. Роботи більше, ніж я міг би подумати, але це дуже цікаво. Хочеться вірити, що зможу зробити багато корисного для Петербурга і залишитися чесним перед самим собою.