Дуглас Макгрегор

Фотографія Дуглас Макгрегор (photo Douglas McGregor)

Douglas McGregor

  • Рік народження: 1906
  • Вік: 58 років
  • Місце народження: Детройт, Мічиган, США
  • Рік смерті: 1964
  • Громадянство: США

Біографія

Американський учений і викладач, професор менеджменту в Слоановской Школі Менеджменту при Массачусетському Технологічному Інституту (Massachusetts Institute of Technology (mit Sloan School of Management).

У період з 1948-го по 1954-й обіймав посаду президента Антіохійського Коледжу (Antioch College); деякий час навчав студентів Індійського Інституту Менеджменту в Калькутті (Indian Institute of Management Calcutta).

Цікаво, що спочатку Дуглас зовсім не планував стати спеціалістом з менеджменту – навчався він у Рангунском Технологічному Інституті (Rangoon Institute of Technology) на механіка. Вже пізніше Макгрегор зрозумів, що його справжнє покликання зовсім не пов’язане з механікою і відправився вивчати психологиюсначала в Інститут Уейна (Wayne State University), а потім – до Гарварду (Harvard University). У 1932-му Дуглас отримав ступінь бакалавра, в 1933-му – магістра, а в 1935-му став доктором.

У 1960-му Макгрегор опублікував книгу «Людська сторона підприємства’ (‘The Human Side of Enterprise’), що зробила сильний вплив на всю його подальшу викладацьку діяльність. У цій книзі Дуглас описав підхід до створення середовища, у якій мотивують співробітників або жорсткі авторитарні дії вищих (теоріях), або самоконтроль і відчуття цілісності (теорія Y). Саме в цій книзі Макгрегор виділив поняття ‘Теорія Х» і «Теорія Y’; друга, до речі, стала практичним втіленням гуманістичної школи психології Абрахама Маслоу (Abraham Maslow).

Багато хто схильний вважати, що сам Дуглас був затятим прихильником Теорії Y; як, проте, зазначив у передмові до своєї книги ‘Професійний менеджер’ (‘The Professional Manager’) Едгар Шейн (Edgar Schein), самого Макгрегора це неабияк дратувало – у своїх книгах Дугласвсегда особливо відзначав, що в різних ситуаціях вимагаються різні підходи до управління, а поставити якусь універсальну формулу поведінки для керівного складу неможливо просто за визначенням. Слід також розуміти, що Теорія Y сама по собі є достатньо гнучким поняттям і аж ніяк не завжди може бути визначена як конкретна послідовність дій. На жаль, більшість самопроголошених учнів і послідовників Макгрегора схильні тлумачити його роботи саме в цьому, сильно спрощеному вигляді.