Пітер Джоб

Фотографія Пітер Джоб (photo Piter Job)

Piter Job

  • Громадянство: Великобританія

    Біографія

    Пітер Джоб — всесвітньо визнаний ас журналістики та менеджменту. Це визнають навіть його недруги, яких за довгі роки роботи в агентстві Reuters (Reuters) він нажив у множині. Що робити, Пітер — видатна постать в інформаційному бізнесі, та й людина він активний. Його прізвище на російську мову так і перекладається: «Робота». Роботи він не боявся ніколи. Працював багато і не боявся конкуренції. Він і нині в строю. Не може сидіти без діла. З такою-то прізвищем, хіба будинку всидиш?

    З Пітером Джобом ми зустрілися в Любляні, де проходила чергова асамблея Міжнародного інституту преси (IPI). На цей представницький форум з’їхалися провідні журналісти з 140 країн світу. Зрозуміло, що знайшовся час не тільки для професійних дебатів, але й для розмов по душах…

    — Містер Джоб, зазвичай в журналістику приходять або за покликанням, або за збігом обставин. Як це було у вашому випадку?

    — Важко сказати. Швидше — за покликанням. Велика частина мого життя пов’язана з агентством Рейтер, куди я потрапив 48 років тому зовсім ще юнаків. В якості співробітника агентства неодноразово бував у Радянському Союзі. П’ять років працював власкором в Індії і Малайзії, потім — в країнах Латинської Америки. Словом, об’їздив увесь світ. Останні роки, перед самим призначенням на посаду голови агентства, працював у Парижі. І ось, десять років тому, коли мій бос зібрався йти на пенсію, він викликав мене і запропонував посаду виконавчого директора, на що я відповів згодою і переїхав в штаб-квартиру «Рейтер» в Лондон. Ну, а два місяці тому настала і моя черга передавати досвід. Я вийшов на пенсію і став радником агентства.

    — Ви все життя працювали в одній організації? Рідкісне сталість, особливо для журналіста. У колишньому Радянському Союзі про таких, як ви, з гордістю писали: «у нього в трудовій книжці лише один запис:»

    — Напевно, це — риса мого характеру. В Рейтер я вже 48 років, і жодного разу мені не хотілося щось міняти.

    — Щось міняти у вашому житті ви не хотіли. А що змінили в агенції Рейтер, коли їм керували?

    — Найбільшою подією в житті агентства за останні два десятиліття стало розширення мережі інформації на Східну Європу. Я б назвав це навіть експансією. В кінці 1980-х у цьому регіоні настав час великих змін: комуністичний колос дав глибоку тріщину. Ми побачили, що дуже багато людей просто жадають отримувати ту інформацію, доступ до якої для них був закритий довгі роки. Незважаючи на досить сильну конкуренцію з боку інших ЗМІ, ми змогли зайняти свою нішу. Сьогодні працюємо у всіх країнах Східної Європи, але пріоритетними напрямками були і залишаються Росія, Польща і Чехія. Процес розвитку і реорганізації нашої діяльності в цьому регіоні зайняв вісім років. Не приховую, і я доклав до цього руку, про що говорю сьогодні без удаваної скромності.

    Через майже півстоліття роботи в Рейтер ви пройшли всі щаблі службової драбини. Намалюйте, будь ласка, середньостатистичний портрет співробітника агентства.

    — Це людина, яка вміє відстежувати події, тобто тримати їх під контролем. Ми не вимагаємо від наших кореспондентів коментарів до подій, адже в першу чергу вони — репортери. Журналістика — прекрасна професія, але є одна обставина, про яку не можна забувати ні за яких обставин. Творчі люди зазвичай намагаються висловити свою думку з того чи іншого приводу. Це цілком зрозуміло, проте ми вимагаємо всебічного викладу фактів, а не думок. Факти — річ уперта, вони — перш за все. Що ж стосується аналізу, то цим повинні займатися спеціально підготовлені експерти. Ми ж, повторюю, є постачальниками чесної, ретельно вивіреної та об’єктивної інформації. Це базова вимога не тільки для репортерів, які працюють в Східній Європі, але і взагалі для всіх співробітників Рейтер.

    — Коли ми проходили на факультеті журналістики, що Reuters — це британське агентство зі штаб-квартирою в Лондоні. Сьогодні таке формулювання, природно, не відповідає дійсності?

    Штаб — квартира нашого агентства як і раніше знаходиться в Британії. Але сьогодні найбільшим споживачем інформації Рейтер стали Сполучені Штати Америки. За ними йдуть Німеччина і Японія. Тому сьогодні Рейтер — це транснаціональна компанія, в якій працює дуже багато американців, німців і японців. Можна сказати, що ми сьогодні в основному орієнтовані на США, тобто, по суті, є швидше американською компанією, ніж британської.

    — Рейтер — інформаційне агентство, яке займається збором, обробкою і передачею новин. Все це має безпосереднє відношення до журналістської роботи, творчого процесу. Але ж Рейтер — ще й потужна транснаціональна бізнес-корпорація. Так що ж переважає у вашій повсякденній діяльності: фінансові інтереси або творчі? Не виникають на цьому грунті якісь суперечності?

    — Особливих протиріч не виникає, адже ми працюємо переважно з комерційною інформацією. Погодьтеся, що події світового масштабу, чи то трагедія 11-го вересня або зміна президента в тій чи іншій країні, мають велике суспільно-політичне значення, так і справляють істотний вплив на ділові кола. Ми намагаємося акцентувати свою увагу (і, відповідно, увагу споживачів нашої інформації) саме на подібних подіях. Така воля наших клієнтів, для яких ми і працюємо. Люди хочуть отримувати ту інформацію, за яку заплатили.

    — В чому корінна відмінність Рейтер від інших світових інформаційних агентств, таких як Сі-ен-Ен , Ассошиейтед прес і їм подібних?

    -Якщо говорити про Сі-Ен-Ен, то його співробітники в основному працюють на усередненого споживача інформації, на обивателя. Ми ж орієнтовані на інвестора, на людину вкладає гроші. Крім того, ми перепродуємо новини багатьом агентствам, Сі-Ен-Ен у тому числі. Наша робота з електронними ЗМІ полягає в тому, що ми готуємо відео — та аудіоматеріали і продаємо їх теле — і радіокомпаніям. Наші новини являють собою певну відредаговану для телебачення «вижимку» всіх тих економічних добірок, які наші передплатники отримують в режимі реального часу. Ми не ставили собі за мету створити власні телевізійні станції або випускати свої газети: ми — фахівці в області збору та передачі інформації.

    — Кажуть, що сьогодні Рейтер звільняє багатьох співробітників. Чому це відбувається? В період вашого керівництва агентством воно являло собою своєрідний «осередок стабільності» в нашому неспокійному світі.

    — На жаль, це правда. А причина звільнень в наступному. Наш бізнес тісно пов’язаний з банками, біржами, великими компаніями, з людьми, які проявляють активність на ринку цінних паперів. Останнім часом, після досить бурхливих політичних подій, багато хто з фінансистів вирішили, що називається, перечекати. А зниження ділової активності фінансистів незмінно веде до зменшення числа споживачів нашої інформації. В свою чергу ми змушені скорочувати штат агентства. Однак, підкреслюю особливо, вимушені санкції стосуються тільки тієї частини персоналу, яка зайнята у сфері економіки. Звільнення ніяк не торкнуться репортерів, які працюють для новинних стрічок.

    — А інші світові агентства теж проводять скорочення або подібна ситуація спостерігається тільки в Рейтер?

    — Рейтер — дуже велика компанія, набагато більше, ніж згадана вами Ассошіейтед прес. Врахуйте, що приблизно 95 відсотків наших доходів залежить від фінансової активності на ринках. Але скорочення персоналу в одних країнах компенсується збільшенням в інших. Наприклад, в Росії зараз спостерігається підйом фінансової активності, що само по собі веде до збільшення потреби у нашій інформації, тому там ми не скорочуємо штати, навпаки, збільшуємо їх, розширюємося. А от у Нью-Йорку ми кілька скорочуємо обсяги роботи і звільняємо частину персоналу. Причиною послужила трагедія 11-го вересня, в результаті якої загинуло близько трьох тисяч чоловік, але і понад сто тисяч втратили роботу. Більшість з них були безпосередньо пов’язані з фінансовими ринками. Зрозумійте, Рейтер — це великий бізнес. Ми працюємо в 158 країнах світу і повинні працювати стабільно.

    — Як ви будуєте свої стосунки з урядами тих держав, в яких у вас є кореспондентська мережа?

    — Відверто кажучи, у нас немає якихось серйозних і чітких домовленостей з тим чи іншим урядом. Звичайно, для нас будь правлячий кабінет з його підрозділами і міністерствами — це, насамперед, джерело інформації. Але яких би то не було спеціальних домовленостей або «спеціальних» відносин ми не маємо ні з одним урядом світу. Ми не можемо собі цього дозволити, адже ми незалежне агентство.

    — Пане Джоб, дозвольте задати вам декілька запитань особистого плану. Чим захоплюється консультант знаменитого агентства Рейтер?

    — Після виходу на пенсію більшу частину часу я проводжу в товаристві своєї дружини в нашому заміському будинку в Англії. Ми з дружиною любимо подорожувати на яхті, що, і робимо кожен рік в Іспанії. Але часу на відпочинок у мене, як і раніше, постійно не вистачає, адже я сьогодні консультую ще кілька великих компаній. У їх числі — «Шелл», «Дойчебанк» і інші. Моя дружина просто обожнює возитися з онуками, яких діти до нас привозять, на жаль, дуже рідко. А взагалі ми з дружиною нині особливо цінуємо спокій і англійську глибинку. Після десятиліть кочового життя мені це здається цілком природним. До речі, в моєму заміському будинку живуть дві лами — наші з дружиною улюблениці.

    — Хто-небудь з ваших дітей пішов по стопах батька, став журналістом?

    — Ні. Моя дочка сьогодні працює в рекламному бізнесі, а син — у страховому.

    — Не прикро, пане Джоб?

    — Що ви, це їх свідомий вибір.

    — Щоб ви порадили журналістам-початківцям?

    — Я думаю, що журналістика це — стиль життя. Романтики в ній небагато, але побачити можна багато чого. Я, наприклад, бачив і хороше, і погане, і добре, і зле. Колись мені здавалося, що вся журналістика складається з суцільної рутини. Але сьогодні просто не можу уявити собі нічого кращого.

    — Що ви можете сказати про ситуацію на Близькому Сході?

    — Все, що відбувається сьогодні в цьому регіоні, дійсно дуже серйозно і небезпечно. Коли з’являються фанатики-камікадзе, які ціною власного життя вбивають десятки ні в чому не винних людей, — це свідчить про те, що настав час приймати конкретні рішення. Але, як мені здається, головне — не допустити війни. Відверто кажучи, я не дуже сподіваюся найближчим часом побачити якісь серйозні зрушення у врегулюванні близькосхідної кризи. Занадто багато ненависті накопичили обидві сторони. Феномен цього протистояння полягає в тому, що, незважаючи на його тривалість, на нього тільки сьогодні почали серйозно звертати увагу.

    — Ви вірите, що конфлікт можна вирішити мирним шляхом?

    — Я не політик, а журналіст. Іноді мені здається, що розв’язка вже близька, але тут конфлікт спалахує знову.

    — Пробачте, пане Джоб, іноді виникає враження, що Рейтер проводить на Близькому Сході проарабскую політику.

    — Так, деякі люди так думають, Але смію вас запевнити, що це не так. У нас є передплатники, як в Ізраїлі, так і в арабських країнах. Тому ми намагаємося давати зважену інформацію, в якій факти превалюють над емоціями. Інша справа, що у нас немає чіткого поділу на правих і винних у цьому конфлікті. Ми намагаємося бути об’єктивними. І я не думаю, що Рейтер може втратити клієнтів лише з-за того, що комусь не подобається ракурс подачі інформації про Близькому Сході. Ми намагаємося дотримуватися нейтралітету, при цьому пропонуючи читачам точку зору на конфлікт всіх можливих джерел. Зауважу, що в агентстві працюють як ізраїльтяни, так і палестинці. Якщо вже зовсім відверто, то наші американські клієнти-євреї прямо-таки під мікроскопом вивчають інформацію агентства про ситуацію на Близькому Сході. І якщо б вона носила односторонній характер, ми втратили б і кредит довіри передплатників, а, отже, гроші.