Антон Златопольський

Фотографія Антон Златопольський (photo Anton Zlatopolskiy)

Anton Zlatopolskiy

  • День народження: 12.09.1966 року
  • Вік: 50 років
  • Місце народження: Москва, Росія
  • Громадянство: Росія

Біографія

Антон Златопольський, генеральний директор телеканалу «Росія», що входить в державний холдинг ВГТРК, розповів про те, що відбуватиметься в наступному телевізійному сезоні, і підвів підсумки попереднього. За словами Златопольского, державний канал «ламає загальносвітову тенденцію».

«Вісті» продовжують серію інтерв’ю з керівниками найбільших телевізійних каналів. Антон Златопольський, генеральний директор телеканалу «Росія», що входить в державний холдинг ВГТРК, розповів кореспонденту «Известий» Мілі КУЗИНОЮ про те, що відбуватиметься в наступному телевізійному сезоні, і підвів підсумки попереднього. За словами Златопольского, державний канал «ламає загальносвітову тенденцію».

Постійно зростає тільки аудиторія «Росії»

— Яким для вас був минулий сезон? Є чим похвалитися?

— Хвалитися ми не любимо, але точно знаємо, що за результатами як минулого, так і позаминулого сезону канал «Росія» — єдиний федеральний канал, який вже кілька років збільшує свою частку аудиторії. Жоден інший федеральний канал подібний результат пред’явити не може.

— Охарактеризуйте минулий сезон, як змінилася розстановка сил на телеринку?

— Протягом сезону вона дійсно змінилася. Це було пов’язано з кількома чинниками: різким зростанням СТС, падінням НТВ і зростанням «Росії». У результаті відбулося деяке зміна конфігурації на ринку. Думаю, що в наступному сезоні у зв’язку з приходом нового менеджменту на НТВ ситуація знову може змінитися. Але головне, що глобально «Росія» бореться не за певне місце і не з ким-то: «Росія» бореться за свою аудиторію. І, як не рахуй, тут є об’єктивні показники — хоч за соціологічною вибіркою «чотири плюс», хоч «вісімнадцять плюс»: приріст частки аудиторії телеканалу «Росія» склав 10%.

Існує об’єктивна тенденція розвитку телевізійного ринку: частка загальнонаціональних каналів історично повинна зменшуватися, регіональних та мережевих — рости. Ця тенденція загальносвітова, не ми її придумали. Поки каналу «Росія» вдається її ламати.

— І як довго, за вашими прогнозами, ви зможете йти проти течії?

— Це залежить від багатьох факторів. Справа в тому, що ще кілька років тому ми по суті не мали загальнонаціонального телеканалу. РТР був московським каналом з елементами мовлення на території Російської Федерації, де в кожному регіоні були свої перекриття, що і було головним його недоліком. Сьогодні ми цей недолік перетворили на гідність. Наші регіональні компанії роблять місцеві інформаційні програми в рамках проекту «Вести»-регіон», які в Москві представлені як «Вести-Москва», в Самарі — як «Вести»Самара» і т. д. Часто вони більш затребувані глядачем, ніж федеральні програми новин: «свої» новини ближче і зрозуміліше. Саме уніфікація перекриттів і забезпечила «Росії» нинішню динаміку. Ну і, звичайно, якість наших програм і фільмів.

— Тобто тепер якість для вас стало основним пріоритетом?

— Безперечно. Для будь-якого каналу цей показник — головний. Якість програмного продукту визначає якщо не все, то багато. Хоча розвиток і стан регіональної мережі відображається на цифрах перегляду не в меншій мірі.

— Якщо повертатися до контенту, то які програми і фільми в минулому сезоні можна назвати успішними?

— Що ми вкладаємо в поняття «успішність»?

— Те, чим можна пишатися. Ось, скажімо, в позаминулому сезоні це був серіал «Ідіот».

— Були безсумнівні успіхи. Це серіали «маю Честь» і «Каменська». Концерт Дмитра Хворостовського на Червоній площі. Такі незвичайні документальні проекти, як «Земне і небесне» і «Російський вибір» Микити Михалкова», цикл Миколи Сванідзе «Історичні хроніки». Безумовно, проект Віталія Вульфа.

— І все ж таких гучних прем’єр, як «Ідіот», «Бригада», в минулому сезоні на каналі «Росія» не було. Чому?

— Ви говорите про телевізійних шедеврах. Вони не дбають як млинці — це довга і трудомістка робота, насамперед підготовча. Робота по початку зйомок такого серіалу, як «Майстер і Маргарита», зайняла більше року. Те ж саме з серіалом «У колі першому», сценарій до якого написав сам Олександр Солженіцин. У запуску ще кілька, сподіваємось, рейтингових та одночасно репутаційно бездоганних історій.

— А що в цьому сезоні не вдалося?

— Спрацювали не всі денні лінійки. Ми закрили програму «Друга половина» і ток-шоу «Коротке замикання». Занесли руку ще над кількома проектами. можна приробити зайву трубу, але — навіщо?

— Канал стабільний, він потихеньку набирає рейтинг, але явно не йде на експеримент, вибирає, так би мовити, вторований шлях. Добре йдуть серіали — ставлять серіали, в результаті сітка виявляється досить прісної.

— Великі телевізійні канали — не завжди кращий майданчик для експерименту. Експеримент — це насамперед доля телевізійної периферії. Телебачення — світ дуже серйозних цифр, великої відповідальності, стабільної сітки і аудиторії. Безумовно, розуміючи важливість експериментів, ми завжди ретельно перевіряємо можливі їх наслідки. Всі великі світові гравці на телеринку взагалі схожі, як схожі всі літаки і кораблі незалежно від того, де вони виробляються. Звичайно, іноді існує спокуса для краси і несхожості приробити зайву трубу, але за великим рахунком — навіщо? Що ж до експериментів, то навесні ми провели достатню їх кількість, запустили новий формат — «Кулагін і партнери», нову гру «Піраміда», якій дуже задоволені. Ми поставили в прайм-тайм публіцистику і отримали дуже хороші показники.

— Але, ставлячи так багато серіалів, ви автоматично постійно завышаете планку, і жанр сам по собі може втратити свою актуальність.

— Прориви на телебаченні трапляються не так часто. До речі, жанрова структура нашого телебачення — насамперед відповідь на запити нашої аудиторії. Зараз телевізійний серіал — найпопулярніший жанр на телебаченні.

— І все ж п’ять лінійок серіалів — це не дуже багато?

— Був час, коли найбільш затребуваними були ток-шоу. Був час, коли божевільні цифри збирали реаліті-шоу. Зараз затребувані серіали, інформаційні програми, документальні фільми.

Смішити взагалі важче, ніж лякати

— Є відчуття, що на «Росії» досить важко розвиваються розважальні жанри. Спроби робляться кожен рік, але за винятком гумористичних програм вони не дуже успішні.

— Не погоджуся. Чудовий проект «Народний артист» — ми точно будемо його продовжувати. Як нам здається, ми змогли зберегти саме ту драматургію, якої не вистачає масового шоу і яка споконвічно присутня в ліцензійному проекті.

— Чи варто взагалі зазіхати на проект, який робить «Перший канал», причому претендуючи не тільки на якісний телепродукт, але і на вибух у шоу-бізнесі?

— У багатьох країнах два цих проекту успішно співіснують, виходячи на різних каналах. Мені здається, що відмінність цих форматів очевидно. У кожного з них своя аудиторія. Думаю, що «Народний артист» як формат людяніше.

— І все-таки не прикро — два по суті схожих проекту, але в учасників «Фабрики зірок» неймовірна популярність, хіти, перші місця на всіх радіостанціях. У «Народного артиста» не було такого широкого резонансу.

— Чому? І Гомін, і Панайотов сьогодні справжні і дуже популярні артисти. Взагалі ж, щоб не було плутанини, підкреслю ще одне — ми не займаємося розкручуванням в шоу-бізнесі, і це наш свідомий вибір.

— Рейтинг програми «Аншлаг» в цьому сезоні почав падати, і тепер у вас немає можливості посилатися на її успішність. Що буде з програмою в наступному сезоні?

— Ми спільно з продюсерами будемо її переробляти. Це буде просто інший формат.

— Реаліті-шоу…

— Це буде новий формат, що виходить з іншою періодичністю.

— Рідше?

— Рідше.

— З переходом Євгена Петросяна з «Першого» на «Росію» сталася вельми дивна історія. На «Першому» кажуть, що ви порушили внутрішньокорпоративні домовленості і перекупили програму.

— Почнемо з того, що Євген Петросян прийняв рішення про відхід з «Першого каналу», після чого запропонував свій проект. Його програма — це по суті театральне дійство, а не набір номерів. Театр, де кожен випуск — вистава з великою кількістю акторів. Нам здалося, що це дійсно дуже цікавий проект, і ми з задоволенням прийняли в ньому участь і далі будемо розвивати його саме в цьому напрямку.

— Немає відчуття, що на російському телебаченні з якісним гумором все дуже погано?

— З гумором, особливо якісним, проблеми є завжди і скрізь, в тому числі і на російському телебаченні. Смішити взагалі важче, ніж лякати.

— Тому, може бути, варто перейти до якихось нових форматів та особам?

— Ми дуже активно разом з Євгеном Петросяном і Олександром Достманом шукаємо нові обличчя, і вже зараз видно, що вони знаходяться.

Коли телесезон закінчується, настає «Юріїв день»

— Що стосується інформаційного мовлення, новин. Сезон був не простим, політичним, два тури виборів…

— Важко з вами не погодитися.

— Які зміни відбудуться в інформаційному мовленні в наступному сезоні, як будуть змінюватися «Вести»?

— Новини — найконсервативніший телевізійний жанр. В «Вістях» завершується технологічне переоснащення. Думаю, це вплине на оперативність і повноту інформації.

— А ідеологічно? Наприклад, на інших каналах кажуть, що будуть робити менше сюжетів про президента, а більше про життя.

— Вони жартують. А якщо серйозно, то президент в Росії є головним ньюсмейкером. Від нього ми дізнаємося всі основні новини. Обіцяю, що про решту життя ми забувати теж не будемо. А взагалі новини для нас — це різнорівневий телевізійний продукт. Є федеральна програма «Вести», місцеві новини у 89 регіонах країни, які називаються «Вести»-регіон». Є міжнародна версія новин спільно з «Євроньюс». Ми робимо окремо новини культури і новини каналу «Спорт». Словом, працюємо.

— Як ви поставилися до переходу Володимира Кулистикова на НТВ?

— З почуттям великої втрати.

— Можна сказати, що в «Росії» з’явиться більше можливостей співпраці з НТВ?

— Ми співпрацюємо з усіма каналами. У нас досить тісний контакт з «Першим каналом», з СТС… З каналом НТВ у нас було менше відносин. Але в тих моментах, які не суперечать внутрішньокорпоративним інтересам, природно, ми будемо співпрацювати, як і з усіма.

— Не більшою і не меншою мірою?

— Це залежить від конкретних умов та обставин.

— Є домовленості з Володимиром Кулістіковим по кадрам і програмами — адже він вже забрав у вас програму «Школа лихослів’я» і Євгенія Кучеренко на посаду програмного директора?

— «Школа лихослів’я» пішла на НТВ до Кулистикова. Що стосується заступника Володимира Троепольского, то він отримав пропозицію, з яким складно посперечатися, воно було дуже цікавим: Кучеренко став програмним директором федерального каналу.

— А є якісь домовленості щодо того, кого можна забирати, а кого не можна?

— Ну, це звичайна традиція: топ-менеджери зазвичай не йдуть, обриваючи зв’язку, це не прийнято ні в якому середовищі, це завжди система консультацій, домовленостей. На телебаченні працюють вільні, хоч і пов’язані певними зобов’язаннями люди. Сезон, як у театрі, триває рік. Коли він закінчується, настає «Юріїв день». Кожен може вирішувати свою подальшу долю. У кожного професіонала є вибір — і було б сумно, якщо б його не було.

— На Кулистикова покладалася велика частина роботи в холдингу, створення інформаційного каналу, об’єднання інформаційних служб вже існуючих каналів.

— Завдання не змінилася. Інформаційний канал буде створено.

— На якій стадії перебуває процес його створення? Наскільки я розумію, запустити його можна було вже давним-давно, що заважає?

— Все має бути вчасно. Умовно кажучи, ми формували канал «РТР-Планета» два роки: у 1999 році почали, і в 2001-му він був запущений. Інформаційний канал — окрема тема. Я вже говорив, що для його підготовки потрібно було повне технічне переоснащення. До вересня, сподіваюся, ми його завершимо.

— Наступник Володимира Кулистикова на його посту — Андрій Бистрицький — буде займатися тим же колом питань, яким повинен був займатися Кулистиков?

— Безперечно.

— І ніяких інших варіантів з тим, хто буде керувати інформаційним каналом, не обговорюється?

— Ні.

У будь-якого об’єднання є тільки два шляхи: або через силу, або полюбовно

— Чому ви все ж вирішили створювати власну службу рекламних продажів?

— Для державного холдингу більш природно самостійно здійснювати рекламні продажу. Ми проводимо всі необхідні для цього заходи. Це буде внутрішнє підрозділ ВГТРК.

— Чому саме державному холдингу потрібна своя власна служба, за ним ведеться більший контроль?

— Просто державний холдинг повинен обходитися мінімальними витратами на зовнішній сервіс, якщо це не суперечить загальним інтересам.

— За вашими підрахунками, це займе багато часу, сил і, головне, коштів?

— Процес це довгий — займе не один місяць. Найголовніше — створити такі умови, щоб телеглядачі і рекламодавці нічого не втратили. Звичайно, потрібні певні витрати на залучення кадрів, навчання, придбання обладнання та програмного забезпечення.

— Який ви, до речі, будете купувати у «Відео Інтернешнл»…

— «Відео Інтернешнл» є головним і найбільшим в країні агентством, здійснюють такий вид послуг. Природно, ми будемо це робити в кооперації.

— Що ви думаєте з приводу конкурсу на телевимірювання? Ви збиралися голосувати за Геллап, але в останній момент змінили своє рішення.

— Те, як я буду голосувати, я обговорював зі своїми колегами з ВГТРК. Рішення, подібне цьому, як ви розумієте, носить корпоративний характер. Але впевнений, що у вересні ситуація неминуче вирішиться. Спрогнозувати, хто буде переможцем тендеру, чесне слово, не можу ні за яких обставин.

— Але ви будете дотримуватися такої ж позиції, як і в минулий раз?

— Коментувати те, як я буду голосувати або представники ВГТРК, я теж не готовий. Рішення нікуди не дінеться. Воно буде прийнято.

— Але ж голоси учасників «Медіа-Комітету» можуть розділитися з перевагою в один голос. Що буде тоді?

— Давайте подумаємо про це восени.

— Тобто об’єднання телеринку буде відбуватися через силу?

— До речі, у будь-якого об’єднання є тільки два шляхи: або через силу, або полюбовно. Я віддаю перевагу друге.

Ніяких революцій не планується

— Як йде реструктуризація холдингу?

— Йде. Але говорити про деталі передчасно.

— Можуть на тлі реструктуризації відбутися кадрові перестановки?

— Ніяких революцій не планується.

— Які основні проблеми зараз існують на телевізійному ринку?

— Головні проблеми завжди людські. Звідси випливають проблеми якості продукту, менеджменту, креативу та продюсування.

— Чи з’являться в наступному сезоні на каналі «Росія» нові обличчя?

— З’являться. Хоча це самий непростий для нашого бізнесу питання. Вважаю, що сезон пройшов не даремно, якщо в ефірі закріпився хоча б один новий формат і з’явилося хоча б одне нове цікаве обличчя.

— На яких провідних тримається канал «Росія»?

— На дуже різних. З одного боку — це плеяда людей інформаційних: Брильов, Ситтель, Антонов, Мамонтів, Хабаров, Грунський, Сванідзе. Безумовно, Жванецький і Вульф. Звичайно, Олейников, Стоянов і Задорнов. Абсолютно очевидно — Ургант, Кожухів, Гуревич і Затєвахіна. Практично у кожному з проектів завжди є особа і його ідентифікація.

— До речі, буде якось змінюватися програма «Городок», немає відчуття, що вона вже пережила сама себе?

— Категорично не згоден з вами. Це унікальний проект. Ледь не самий розумний і тонкий на нашому телебаченні. Своя аудиторія знає кожну серію. І з задоволенням дивиться повтори. Проект Стоянова і Олейникова не старіє, тому що вони зуміли зловити грань між талановитим якісним гумором і загальною увагою.

— Які нові проекти будуть у наступному сезоні, на що ви робите ставку?

— Ми будемо робити ставку на то само, на що ставили і раніше. У нас велика кількість нових, дуже якісних серіалів. Цілий цикл фільмів, присвячених 60-річчю перемоги у Великій Вітчизняній війні. У нас чудовий російський і зарубіжний кінопоказ: «Бумер», «Повернення», «Володар кілець», «Гаррі Поттер» та ін Ми будемо і далі розвивати документальне та публіцистичний напрям. В області розважальних програм у нас є, крім «Народного артиста», відмінна серія концертів, яка, сподіваюся, буде цікава самої різної аудиторії, а також нові спеціальні проекти, про які ви дізнаєтеся в новому сезоні. Так що дивіться телеканал «Росія».