Владислав Любий

Фотографія Владислав Любий (photo Vladislav Lubuy)

Vladislav Lubuy

  • Громадянство: Росія

    Біографія

    РАМТ сьогодні один з найуспішніших московських театрів. «Золота маска» за епопею «Берег утопії», безліч проектів, вистав молодих режисерів, концерти – ось неповний перелік того, що відбувається в РАМТе в розпал сезону. Владислав Любий займає посаду директора Російського академічного молодіжного театру більше десяти років. І він бровою не повів, коли на зборі трупи художній керівник театру Олексій Бородін оголосив про намічених прем’єрах – більше десяти за сезон.

    У наступаючому сезоні РАМТ заявив аж вісімнадцять прем’єр. Залишаючи осторонь художню сторону питання, питаю вас, директора: як такі плани можна здійснити фінансово?

    – Давайте уточнимо цифри, а то з кожним днем кількість названих пресою вистав збільшується. Зараз мова йде про вісім конкретних прем’єрах до Нового року. Це ті вистави, які запущені у виробництво ще з минулого сезону. Що в 2010-му буде з бюджетом і з загальною фінансовою ситуацією, ми не знаємо. Але думаю, що чотири – шість прем’єр після новорічних свят – вже з цілком конкретним моїми розрахунками – відбудуться незалежно від фінансової ситуації. Вистави не дбають як млинці, американський метод ми поки що не освоїли. І сподіваюся, що навряд чи коли-небудь його освоїмо.

    Сьогодні РАМТе в числі успішних московських театрів: «Золота маска» за «Берег утопії», в залах – аншлаги. У фінансовому сенсі театр теж успішний?

    – Якщо говорити про фінансово-адміністративної діяльності, то треба розуміти, що ситуація непроста. Є загальні підстави це припускати.

    Це ви про фінансову кризу?

    – На глобальну кризу прийнято все списувати, можна легко приводити його в якості причини всіх труднощів і невдач. Але про нього можна говорити, як про яскравий прояв недосконалості системи – я зараз про окремих її проявах, конкретніше – про систему фінансування державних театрів. Дуже багато хорошого зроблено в останні десять років, і в цілому система побудована правильно. Але в ній є кілька недоліків, які не дозволяють побудувати незалежну систему. Маса питань пов’язана з бюджетним кодексом, який стверджує, що державний театр не може співпрацювати з приватним капіталом. Я про те, що зараз модно називати «державно-приватним партнерством». Є маса інвесторів, які готові вкладати гроші в культуру. І недозволене недосконалість цей ресурс не використовувати.

    А що ж у системі вірного?..

    – Є маса того, що допомагає працювати. Кажу про конкретної ситуації РАМТа: при скороченні базового бюджету в останні роки розвиваються програми цільового фінансування і системи грантів. Тим більше, що театр і сам в змозі заробляти гроші, продаючи квитки, здаючи майданчик – і це суттєва частина бюджету.

    Даною вам директорської владою ви можете коректувати репертуар?

    – Це один із складних питань, і тут ні творча, ні чисто адміністративна сторона не повинні мати переважаючого права. У здоровому колективі, яким і є РАМТ, керівники – Олексій Володимирович Бородін і я – знаходять компромісне рішення між чистим мистецтвом «не для всіх» і мистецтвом для масового глядача. У нас ситуація ніколи не доходить до того, щоб директору або художньому керівникові доводилося проявляти свою владу. Театр – це місце компромісів. Величезне поле нескінченних компромісів. Навряд чи в театрі можна знайти приклад, де оцінка була б однозначною. Все одно виникне питання: а які критерії?

    Рейтингову систему ви не використовуєте?

    – Тільки якщо якийсь свій внутрішній рейтинг вибудовується. А використовувати зовнішні рейтингові дослідження як вказівні для складання репертуару мені здається невірним: за яким факторам проводиться облік? Ціни та змісту?

    Самий касовий спектакль РАМТа – «Берег утопії»?

    – На сьогоднішній день це «Ераст Фандорін». А взагалі, що таке касовість? Це заповнений зал, помножений на вартість квитків. Потрібно розуміти, на яку публіку ми працюємо: на «рублевскую», багату, чи все ж на ту масову, на яку вже 90 років традиційно працює Молодіжний театр? Ось ще один компроміс. Будь театр працює за принципом «тягни або штовхай». Або тебе тягнуть – і тоді ти повинен догоджати публіці, або ти ставиш якийсь рівень, на який кличеш публіку. Секрет успішності театру тільки в одному: наскільки театр визначився в системі власних компромісів.