Андрюс Вітауто Рашимас

Фотографія Андрюс Вітауто Рашимас (photo Andrus Vitauto Hashimas)

Andrus Vitauto Hashimas

  • Громадянство: Росія

    Біографія

    Театр «Школа сучасної п’єси» – один з тих театрів, у яких є свій глядач, але при цьому і керівництво театру, і його колектив не спочивають на лаврах, а перебувають у постійному пошуку і часто радують прем’єрами. Про те, як за останні десять років змінилася атмосфера в країні і в зв’язку з цим змінюються відносини між глядачем і театром, про численні плани трупи кореспонденту «Нових Известий» розповів директор театру Андрюс Вітауто Рашимас.

    На вашому століття в «Школі сучасної п’єси» змінився мова веселого фрондерства, з якого «Школа» починалася в 1989 році. А чому так сталося?

    – Мова дійсно змінився. Навіть за ті дев’ять років, що я працюю в театрі, змінилися взаємовідносини між глядачем і театром… Нещодавно театр відзначав століття Марії Миронової. У числі людей, які виходили на сцену, була Наїна Єльцина. Вони з Марією Володимирівною дружили. По завершенні вечора ми ще багато говорили в кабінеті Райхельгауза. І я себе зловив на думці, що при Бориса Миколайовича був інший повітря. Здавалося, що все попереду, що ми все зробимо і зможемо. Сформулюю однією фразою наш багатогодинний розмова: Єльцин жив на одну зарплату. Висновки нехай кожен робить сам. Зараз по-іншому. І в цьому глибокі причини змін, в тому числі і театральної мови. Додався прагматизм, який сам по собі штука хороша. Але зараз прагматизм деструктивний. У людей зникла легкість, впевненість у завтрашньому дні. Куди зник драйв. Мені доводиться людей приймати, звільняти, переді мною проходять артисти, драматурги, технічні працівники. І всіх в першу чергу цікавить соцзахист, пільги, зарплата і строки її виплати. А сама робота цікавить в третю чергу. Раніше було інакше: що я буду робити, чого можу досягти, а яка зарплата – побачимо. Злам стався в 2004-2005 роках.

    А що з вашою будівництвом, адже вона триває не перший рік?

    – Нікому в московському уряді новий театр не потрібен. Тому будівництво і йшла черепашачими темпами. А потім глава Москонтроля Рябінін (незадовго до свого звільнення) і зовсім зупинив нашу будівництво з резолюцією «недоцільно» і зник з політичної арени. Час йде, але у театру немає можливості ширше здійснювати свою діяльність. Адже ми мали намір віддати під реставрацію будівлі, яка є зараз, а потім поєднати старе і нове будівлі в тризальний комплекс, в якому можна було б проводити заходи будь-якого формату. Я намагаюся зараз переорієнтувати цю схему на іншу. Напевно, буде приватне будівництво, якщо мені вдасться все вибудувати юридично. А стара будівля, як і раніше, буде належати Москві.

    З 1 січня набув чинності 83-й закон, згідно з яким бюджетні установи (в тому числі і театри) повинні перейти на комерційні рейки. Тобто більше заробляти і менше сподіватися на державу…

    – У законі сказано, що буде госзадание, буде фінансування, все буде прозоро і чудово, тому що будуть критерії оцінки. Директорів театрів покликали в Думу обговорити нововведення, але нас ніхто не слухав, навіть Юрія Петровича Любимова. Критерій у Мінекономрозвитку і Мінфіну один – фінансова успішність, кількість проданих квитків. Але цей критерій для театру не працює. Театр вбудовано в систему інститутів соціалізації поряд з сім’єю, школою, церквою, музеями та ЗМІ. Є фундаментальна наука і наука прикладна. Якої можна придумати критерій ефективності для фундаментальної науки? Скільки людей сидять і думають або наскільки піднялася температура у того, хто думає? Так і з театром. Театр –лабораторія сенсу. Я ні в якому разі не проти кількісного критерію. Скільки глядачів прийшло, як ми їх обслужили – це наше життя, наші будні, наші цифри. Але потрібен, безумовно, та якісний критерій. Ми повинні виробляти і запросити для цього професіоналів. Вони поки що у нас є – Любимов, Захаров, Додін, Райхельгауз, Женовач. Пул критиків теж може принести користь.

    У Москві завжди були свої підзаконні акти…

    – Більше не буде. Зміна влади відбулася для цього. Москва буде вбудована в загальну вертикаль.

    Яку функцію несе рада директорів московських театрів при департаменті культури міста Москви?

    – Це орган для донесення владних рішень до вух директорів і головних бухгалтерів. На противагу раді нещодавно створена некомерційна організація клуб директорів московських театрів. По суті справи, це прообраз професійної спілки театральних директорів і менеджерів. Клуб створено для того, щоб театральні менеджери мали юридичну майданчик, з якої їх могли б почути державні органи. З допомогою юристів ми будемо виробляти пропозиції щодо вироблення якісних критеріїв. Лужков двічі на рік збирав директорів театрів, слухав їх, відповідав на питання, до кризи будував театри. Два роки тому він дав вказівку забезпечити доступ маломобільних груп населення в театр. По закінченні двох років якась організація виграла конкурс на модернізацію входів в ряд театрів. Проблема в тому, що минуло два роки від урядового доручення до виграного конкретною фірмою конкурсу. Був пройдений величезний паперообіг. Нарешті, фірма, що виграла конкурс, прийшла до нас у театр, здається, 11 грудня і сказала: так як рік закінчується, ми повинні зробити роботу до кінця грудня. У театрі пік сезонної активності. Ми повинні були майже на місяць закрити театр! Але ми зробили неможливе: не закрили театр і модернізували його згідно з дорученням. Тобто проблема в тому, що організаційна робота йшла два роки поспіль, люди отримували зарплату, поки готували тендери. По всьому виходить, що вартість підготовчої роботи для проведення тендерів та конкурсів порівнянна з тим, що витрачається потім на справу. Невже я б сам за ті ж гроші за 2 роки зробив гірше, ніж хлопці за 20 днів? А як оцінити те, що ми працюємо тільки з новою п’єсою? Може статися, людина напише п’єсу. Що він з нею зробить? Розішле на конкурси. Один з них – «Дійові особи» – проводить «Школа сучасної п’єси». Щороку нам надсилають близько 500 п’єс. Але як оцінювати ефективність драматичного конкурсу? Оцінити це можна тільки якісним критерієм. Як може виглядати госзадание для пошуку нової п’єси? Якщо до кінця року не знайдемо нового Чехова, то в наступному році грошей не дадуть? Питання, питання… Я викладаю філософію першокурсникам на факультеті світової політики. Студенти, коли їм ставиш питання про смисл, губляться – 17-річні діти. Театр допомагає шукати смисли. Якщо театр перестане бути інститутом соціалізації, лабораторією смислів, а поставить собі єдиним завданням розважати і отримувати з цього прибуток, суспільству буде багато гірше.